La communication est reconnue comme stratégique par les entreprises. C’est ce que nous apprend le dernier Observatoire des Métiers de la Communication en Nouvelle-Aquitaine mené par l’APACOM. Cette nouvelle édition révèle l’impact économique de la filière, la nouvelle place stratégique des métiers de la communication au sein des organisations à l’ère post-Covid, mais également la percée de la communication responsable. Décryptage.
L’OEIL DES EXPERTS
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En Sud Aquitaine où les prix de l’immobilier continuent jusqu’ici de grimper, la vente en viager offre de nouvelles opportunités. Pour les acquéreurs soucieux de se constituer un patrimoine sur le long terme, comme pour les vendeurs qui souhaitent se maintenir le plus longtemps possible à leur domicile, la formule de vente en nue-propriété avec réserve d’usufruit est en plein essor.
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Jusqu’au 12 avril 2025, le CDD multi-remplacements permet aux entreprises, dans certains secteurs d’activité, de conclure un seul CDD pour le remplacement de plusieurs salariés absents, que ce soit simultanément ou successivement. Une expérimentation peu encadrée qu’il est nécessaire de maîtriser.
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Les avocats l’observent quotidiennement dans leur fonction : les profondes transformations que connaissent les entreprises s’accompagnent de l’émergence de nouveaux risques, en particulier liés au facteur humain. Pratiques non conformes, risques psychosociaux, image sur les réseaux digitaux… la question du travail est au cœur de ces enjeux. Le responsable des ressources humaines est de plus en plus appelé à « hériter » de sujets qui débordent du cadre strict de la gestion sociale. Derrière cette inflation des missions, c’est aussi l’opportunité de repositionner la fonction sur un axe plus transversal et stratégique, au même titre que la conduite du changement.
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La rentrée, propice au renouveau, constitue le moment idéal pour faire le point sur la communication de son entreprise et optimiser les actions pour l’année à venir. Comment maximiser sa visibilité, attirer de nouveaux clients et renforcer son image de marque en cinq étapes.
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En pleine expansion dans l’entreprise depuis les confinements de la crise Covid-19, le télétravail génère de nouvelles problématiques. Alors, à quels salariés peut-il s’appliquer et selon quelles modalités ? Tour d’horizon et préconisations.
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Le marché du luxe est plein d’avenir car il est philosophiquement positionné dans une économie du bien-être. Ce marché pèse économiquement au niveau mondial 1 350 milliards d’euros et LVMH en est l’un des porte-drapeaux les plus emblématiques. Alors soyons-en fiers au lieu au lieu de la critiquer.
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Au sein d’un monde marqué par l’inflation mondiale et la guerre, le marché de l’art est en pleine forme. Le marché est une chose, la production en est une autre. La mondialisation du premier aura-t-elle raison de la seconde ?
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Le concept d’open space, ces espaces de travail collectifs organisés en plateau ouvert sans séparation, est désormais largement répandu en France. Censés favoriser la coopération et la communication entre les équipes, les open spaces présentent aussi des inconvénients non négligeables. Comment les limiter ?
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Les difficultés de recrutement, qui risquent de s’accentuer ou se maintenir d’ici la prochaine décennie, obligent les entreprises à relever un double défi : la diversification du sourcing et la fidélisation des salariés. La mission de service public du Conseil en évolution professionnelle (CEP) représente un levier efficace pour y parvenir, en conjuguant à la fois les besoins des salariés et la fine connaissance du marché du travail, constitué à 76 % de TPE en région Nouvelle-Aquitaine.
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L’emblématique Première ministre néo-zélandaise Jacinda Ardern, qui vient de quitter ses fonctions, prône la compatibilité pouvoir-fragilité. Ainsi être soi en se donnant aux autres, c’est possible. Et diriger le monde de manière humaniste est tout aussi faisable et réaliste.
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La crise Covid a contribué à amplifier la quête de sens au travail. Prépondérante dans la société actuelle, elle devient un véritable enjeu pour l’attractivité des entreprises et la fidélisation des collaborateurs. Quelles solutions pour répondre à ces nouvelles attentes ?
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