Couverture du journal du 01/05/2025 Le nouveau magazine

Management de crise

En situation de crise, il appartient à chaque entreprise de s’interroger sur sa stratégie pour y faire face. Son dirigeant, au cœur de ce changement, doit-il rester sur le même modèle de leadership ou le modifier pour le renforcer ?

crise

Vésilé KOMOROWSKI, consultante en ressources humaines, recrutement, formation, à Tosse © Patrick Valleau

La crise liée à la pandémie de Covid-19 contraint l’entreprise à de profondes modifications structurelles, économiques et sociales qui nécessitent un pilotage sur mesure. C’est durant cette période particulièrement complexe que vont se démarquer, parmi les managers, les vrais « leaders ».

En effet, notre système d’organisation d’entreprise vieillissant face à la concurrence mondiale, aux mutations générationnelles et culturelles, aurait dû se réadapter depuis plusieurs années. Mais, il n’est pas coutume dans le système français de changer ce qui fonctionne ou du moins en apparence. Cette nouvelle phase « starter » nécessite aujourd’hui la mobilisation d’une large diversité de connaissances et de compétences clés et c’est ainsi que le niveau d’exigence de son dirigeant deviendra l’ADN de cette « nouvelle version de l’entreprise ».

UN LEADER QUI DÉPLACE SON CENTRE DE GRAVITÉ

© Patrick Valleau

Les enjeux sont importants et sont très souvent dépendants d’une sphère internationale. La clé pour maintenir nos entreprises et nos marchés est plus que jamais liée au leadersh…