La génération Z, née entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, semble parfois déroutante pour les générations précédentes. Comment comprendre et communiquer avec ces jeunes qui passent des heures sur TikTok, Snapchat ou Instagram, et qui façonnent pourtant le futur du travail, de la consommation et de la société ?
Il est tentant de réduire cette génération à ses comportements numériques, mais ce serait une grave erreur. Car s’ils sont plus connectés que jamais à leurs smartphones, ils le sont surtout à des idées, à des personnes et à des mouvements qui influencent leur manière d’aborder le travail et leur vision de la réussite.
Une génération ambitieuse et en quête de sens
Contrairement aux générations précédentes, la génération Z ne voit pas le travail simplement comme une obligation ou un moyen de subvenir à ses besoins financiers. Pour elle, le travail doit être source de sens et d’épanouissement personnel. Réussir dans leur carrière est important, mais il est tout aussi crucial que cette réussite soit alignée avec leurs valeurs, leur bien-être et leur contribution à des causes plus larges.
La quête de sens au travail s’accompagne également d’un besoin d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. La génération Z valorise des environnements où elle peut non seulement exceller, mais aussi s’épanouir, apprendre et évoluer. Pour ces jeunes, le développement professionnel est indissociable du développement personnel.
La génération Z préfère des structures agiles et une communication transparente
Impact sur le recrutement
Dans le cadre du recrutement, comprendre ces aspirations est essentiel pour attirer la génération Z. Voici quelques éléments clés à prendre en compte pour répondre à leurs attentes :
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Les défis managériaux
Manager la génération Z implique également de repenser certaines méthodes de travail traditionnelles. Voici quelques stratégies/idées qui pourraient être adoptées :
Un employé de la génération Z qui se sent épanoui sera plus loyal, plus productif et plus engagé
L’importance de réussir et de s’épanouir au travail
Pour eux, réussir au travail ne signifie pas uniquement gravir les échelons hiérarchiques. Le succès est une combinaison d’accomplissements professionnels et d’épanouissement personnel. Ces jeunes cherchent à s’investir dans des projets qui les stimulent intellectuellement et émotionnellement. Ils recherchent des missions où ils peuvent faire une réelle différence et se sentent valorisés dans leur contribution.
Cela implique que les entreprises doivent être attentives à offrir un environnement de travail qui ne se concentre pas uniquement sur les résultats, mais aussi sur le bien-être global de leurs employés. Un employé de la génération Z qui se sent épanoui sera plus loyal, plus productif et plus engagé.
La génération Z n’est à mon sens, pas une énigme insoluble. Elle reflète les transformations profondes de notre époque : une quête de sens, une recherche d’équilibre et une ambition de réussir tout en s’épanouissant. Pour réussir à recruter et à manager ces talents de demain, les entreprises doivent comprendre et adopter ces nouveaux codes.
En offrant un environnement flexible, valorisant et en phase avec leurs aspirations, les organisations peuvent attirer cette génération et les accompagner vers un succès mutuel.
