Couverture du journal du 01/05/2025 Le nouveau magazine

Conjuguer gestion de prévisionnel, trésorerie et tableau de bord

À tout chef d’entreprise, voici quelques conseils pour un avenir plus serein… Les temps sont durs car incertains, les contraintes nouvelles liées à la COVID-19 pèsent sur les entreprises, le moral n’est pas toujours au beau fixe. Comment se fixer une ligne d’horizon sans savoir où notre environnement économico- sanitaire nous mène ? Comment rassurer la banque et continuer à se projeter dans le futur, investir et embaucher ?

prévisionnel, trésorerie et tableau de bord

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Laurent BERTÉ, expert-comptable à Dax Ordre des experts-comptables d’Aquitaine © D. R.

Vous avez parlé météo ? Les agriculteurs ne font rien sans consulter l’état du ciel. Pourquoi nous, dirigeants, professionnels de tous bords, n’aurions-nous pas un outil comparable ? Météo France nous garantit un haut degré de précision de trois jours, des prévisions assez justes sur sept jours et une tendance sur 15 jours. Imaginons ensemble un outil adapté aux circonstances : le dirigeant a besoin de gérer le très court terme (fin de mois à 30 jours), le moyen terme (trois à six mois) et le long terme (jusqu’à trois ans). Il sait que plus ses prévisions sont éloignées, moins elles sont précises. En revanche, ce même responsable veut des chiffres exacts sur sa trésorerie de la fin de mois.

PRINCIPE N° 1

LA MISE À JOUR RÉGULIÈRE DE LA COMPTABILITÉ

N’attendez pas…

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