Cécile COUDERC, © D. R.
Elles se connaissent depuis une dizaine d’années et toutes deux ont déjà eu une première vie professionnelle avant de se lancer dans le secteur de la petite enfance.
« Nous avons étudié en école de commerce, raconte Clémence Alaman, puis nous avons assumé des fonctions commerciales dans de grands groupes. Moi chez Procter & Gamble, puis chez Cdiscount, et Cécile au sein de Samsung, puis de la coopérative agricole In Vivo. Ces expériences professionnelles ont été très enrichissantes, mais nous étions toutes deux arrivées à un moment de nos vies où on s’essoufflait dans nos missions. On avait un problème de sens qui nous titillait tous les matins au réveil. En parallèle, on a vécu ensemble nos premières grossesses et cela a été le déclencheur d’un projet qui allait réellement résonner en nous. »
La nature comme terrain de jeu
Clémence Alaman et Cécile Couderc se sont alors intéressées au développement de l’enfant, aux nouvelles formes de parentalité et aux pédagogies alternatives type Steiner Waldorf ou Montessori. « On a rapidement noté un décalage entre ce qui est préconisé par les spécialistes de la petite enfance et ce qui existe sur le marché français, poursuit Clémence. Ce qui nous a le plus frappé, c’est la déconnexion avec la nature. Pour nous, c’était compliqué de nous dire que nos enfants allaient grandir, notamment lors des trois premières années de leur vie, très déconnectés de l’environnement naturel ». L…
