Dans le contexte actuel de crise sanitaire, la difficulté des entreprises à sortir de l’ornière ou à rebondir, la nécessité de se montrer plus compétitives, plus efficaces face à leurs concurrents et la pression permanente liée aux enjeux économiques sont autant de facteurs qui accentuent fortement le rythme imposé aux collaborateurs, en tension permanente et toujours plus grande pour « délivrer » les résultats. À l’ère du renforcement tous azimuts des compétences clés pour « tenir le poste », il est essentiel pour le dirigeant de se demander où il en est de l’identification de ses propres talents ou de ceux de ses équipiers. Il s’avère parfois difficile de répondre à cette question, pour soi-même ou les autres, cela donne une première piste sur les réflexions à mener au sein de l’organisation pour rendre plus cohérente et efficace l’action individuelle et collective.
EN QUOI LE MENTAL PEUT-IL ÊTRE UN ATOUT DANS L’ENTREPRISE ?
Celui qui possède un « mental puissant » est plus performant, plus endurant, plus solide pour faire face à l’adversité, plus concentré sur ses objectifs et plus efficace dans ses réalisations. Le mental est un savant mélange d’ingrédients qui, combinés et travaillés un à un, rendent celui qui les réunit à l’instant T bien plus fort que les autres.
L’entreprise ne mise pas assez sur cet axe de développement des individus qui composent son organisation. Il existe pourtant bien des similitudes sur ce travail important réalisé avec des professionnels de haut niveau, qu’ils soient sportifs, artistes ou même musiciens.
Le mental fait pourtant la différence individuelle et la consolidation du collectif indispensable en ces temps de crise. Comment imaginer réunir et s’appuyer sur des connaissances ou des compétences clés si nous sommes désorientés au premier changement, incapables de faire face à certaines tensions ou lorsque nous sommes trop facilement remis en cause sur des positions que n…
